相比之下
2020-11-02 07:02
来源:未知
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场的影响日益增加。 按运输总周转量计算,中国自2005年在国际民用航空组织缔约国的排名上升至第二位后,至2015 年持续稳居第二位。

此外,对于此前宣布的游戏分发、直播等商业模式,冯鑫表示,这些业务都在探索之中,“我们跟乐视不一样。我们不会上来就大做,我们会先排侦察兵去侦察一下,看看我们有没有这个能力和优势。总之首要一点是不能赔钱去做。”

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对此,有分析人士指出:“尽管tv业务目前处于亏损状态,但冯鑫心中的盈利曲线非常明晰。如果不出偏差的话,2年后,tv业务至少可以保证暴风集团‘衣食无忧’。”

暴风集团旗下的暴风魔镜,去年四季度将vr业务拆分为汽车、房产、旅游等板块,对于这些业务的进展,冯鑫表示:“目前只有vr旅游进展的很顺利,与多个省份的旅游区达成的合作。而vr汽车、vr房产的进展很慢,主要是团队能力出现了问题。”

假定保守计算,在2020年前后,暴风tv的市场存量达到2000万台,每台tv的arpu值300元计算,暴风tv每年可为集团带来的营收约为60亿元。

财报显示,2016年暴风tv单个用户获客成本约400元,全年平均用户收费(arpu值)为61元。冯鑫表示,随着销量的提升,平均获客成本还将快速降低,而行业平均的arpu值在300元-500元之间。

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那么,扭亏为盈的拐点预计将在哪个时点发生呢?对此,冯鑫表示,“这个时间点可以分为两个。一是单个tv的盈利点,即单个用户的arpu值超过了获客成本,这个时间点预计2018年中期就可以达到。另一个时间点就是覆盖掉每年约2亿元的公司运营成本后,公司实现盈利。我预计在单个tv赢利点之后12个月就可以实现公司运营的整体盈利了。我们没有算的那么准,前后差3个月-6个月是正常的。”

对于已经占据营收超过半壁江山的tv业务,尽管市场已经是红海,但冯鑫也只能是一路向前。相比之下,暴风集团其它的一些业务,冯鑫则是浅尝辄止或是及时止损。“我们在影视方面可以算是一个失败案例。去年我们计划通过增发收购影视公司被证监会否了之后,我们在这个领域就暂停了”。

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